每當(dāng)談及“三夏”的時候，跨區(qū)作業(yè)必然會成為人們的焦點話題。近年來，跨區(qū)機收為“三夏”的龍口奪糧立下了汗馬功勞，切實解決了“有機戶有機無活干，無機戶有活沒機干”的矛盾，同時確保了我國農(nóng)業(yè)豐產(chǎn)豐收。但隨著經(jīng)濟快速發(fā)展，各地機具保有量增加，市場競爭加大，以及人工成本上漲，跨區(qū)作業(yè)逐漸呈現(xiàn)出了服務(wù)半徑縮小、合作社收益下降等現(xiàn)象，跨區(qū)作業(yè)是否將成為“雞肋”？近日，記者隨機采訪了幾位合作社理事長，且聽他們?nèi)绾握f？
　　1、放棄跨區(qū)作業(yè)向全產(chǎn)業(yè)鏈擴展
　　2009年，四川省廣漢市的廖興華聯(lián)合連山鎮(zhèn)其他6位農(nóng)機戶成立了惠民農(nóng)機作業(yè)專業(yè)合作社，這些年他不辭艱辛前往其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)詳細(xì)了解當(dāng)?shù)胤N植面積、收割時間、機械服務(wù)需求情況和收費價格等作業(yè)信息，安排跨區(qū)作業(yè)路線，聯(lián)系作業(yè)客戶，為拓寬地域范圍一直努力著。但是，當(dāng)記者問及今年是否還會參加跨區(qū)作業(yè)時，他卻說不做了，原因在于收割小麥實在賺不到錢。
　　“前幾天我們這里的小麥已經(jīng)收完了，現(xiàn)在重點服務(wù)育秧、插秧以及植保作業(yè)。”廖興華告訴記者，今年合作社的小麥?zhǔn)崭钭鳂I(yè)全部交給了遠(yuǎn)道而來的“跨區(qū)機手”。“以前我也進(jìn)行跨區(qū)作業(yè)，但這些年各地機器越來越多，即便我們出去跨區(qū)作業(yè)也掙不到多少錢。”談到這些，廖興華略微有些失落。“合作社現(xiàn)有7000多畝地，收獲小麥每畝地45元的作業(yè)費用，除去人工成本和用油費用，合作社基本掙不到錢。但是相比而言，單獨的跨區(qū)機手多數(shù)以夫妻檔的形式出現(xiàn)，丈夫當(dāng)機手，妻子來算賬，作業(yè)效率高，成本低，我們將小麥的收割任務(wù)以訂單的形式交由跨區(qū)機手，這樣算下來他們還是有錢可賺的。”
　　去年開始，廖興華轉(zhuǎn)變思路，將合作社工作的重點從機收小麥逐步轉(zhuǎn)變到了工廠化育秧、插秧、機耕服務(wù)等。“現(xiàn)在政府大力推廣機插秧技術(shù)，全縣30%的農(nóng)戶使用機插秧。”他說，“去年我們只服務(wù)了5000畝，今年已經(jīng)增加到了10000畝土地，育秧加插秧180—200元/畝，同時，政府育秧補貼40元/畝，插秧每畝補貼20元，這必然是未來的趨勢。”面對未來，廖興華信心滿滿。
　　相比廖興華，河北唐山市玉田縣的俊銀農(nóng)民專業(yè)合作社理事長辛俊銀更是將重點放在了“全產(chǎn)業(yè)鏈”的建設(shè)上。隨著河北省以及周邊地區(qū)機具保有量的不斷增加，小麥跨區(qū)機收作業(yè)競爭越發(fā)激烈，跨區(qū)機收不再是社員們的“寵兒”。今年，在辛俊銀的帶領(lǐng)下，合作社流轉(zhuǎn)土地達(dá)到了6萬多畝，社員不準(zhǔn)備再去外地作業(yè)，而是要好好守著“家”。在他看來，跨區(qū)作業(yè)效益并不理想，如果“家”中小麥?zhǔn)胀辏梢钥紤]去周邊地區(qū)進(jìn)行作業(yè)，但也僅局限在河北省內(nèi)。
　　“再過三四周我們這邊就要收小麥了，今年合作社要大展拳腳，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，包括收割、播種、植保、烘干、貯存等環(huán)節(jié)。”辛俊銀告訴記者，“‘三夏’就是與時間賽跑，搶占農(nóng)時一刻都不能放松。合作社的6萬畝土地也夠我們作業(yè)了，社里擁有160多臺（套）機器，準(zhǔn)備齊上陣備戰(zhàn)整個‘三夏’。”
　　2、堅持跨區(qū)作業(yè)收益減少是憂愁
　　“合作社‘三夏’跨區(qū)作業(yè)的一小部分機手已經(jīng)走了，近日將有上百臺小麥?zhǔn)崭顧C同時出發(fā)，每臺機器配備3名工作人員，所以‘三夏’跨區(qū)作業(yè)近1000人參加。”接到記者電話的時候，安徽省亳州市譙城區(qū)焦魁農(nóng)機專業(yè)合作社理事長焦魁正在為社員的跨區(qū)作業(yè)計劃著路線，“我們準(zhǔn)備先去河南南陽，它是全國麥?zhǔn)盏牡谝徽荆覀円獡屨枷葯C，隨后轉(zhuǎn)去山東以及河北。”
　　作為多年帶領(lǐng)社員跨區(qū)作業(yè)的理事長，焦魁身上的擔(dān)子并不輕松。每年4月底到5月初，他便開始聯(lián)系以前的“老熟人”，詢問土地情況、種植面積、作物成熟時間以及收割價格等。“現(xiàn)在跨區(qū)作業(yè)越來越難做，機具保有量不斷增加，我們需要早早聯(lián)系經(jīng)紀(jì)人，事先跟人家簽訂好訂單，‘三夏’就這幾天，如果讓別人搶走了訂單就會得不償失。”在焦魁的心里，自己辛苦點沒有關(guān)系，但面對全國跨區(qū)作業(yè)的范圍不斷縮小，如何讓合作社社員掙到錢才是關(guān)鍵。“南方每畝地作業(yè)費40元，北方則高些，每畝地60元—70元，這一趟跨區(qū)作業(yè)下來機手能掙6000多元。”據(jù)了解，在2013年、2014年焦魁農(nóng)機專業(yè)合作社每年跨區(qū)作業(yè)凈利潤達(dá)6—7萬元，但現(xiàn)在只能掙到3—5萬元，相比以往降低了30%左右。
　　遇到同樣問題的還有陜西省富平縣富秦星農(nóng)機專業(yè)合作社理事長宋景西，他告訴記者，這幾年合作社基本上跨區(qū)到甘肅就結(jié)束了，因為各地都在推廣大中型農(nóng)機，作業(yè)效率高、補貼力度大，機械保有量基本飽和。加之，很多當(dāng)?shù)厝顺闪⒘撕献魃纾袌龈偁帀毫Ρ厝粫黾樱瑢?dǎo)致作業(yè)價格低，機手收入受影響。“現(xiàn)在跨區(qū)作業(yè)沒有以前效益好。今年合作社只派出五六臺小麥?zhǔn)崭顧C去跨區(qū)作業(yè)，別的就在當(dāng)?shù)刈鳂I(yè)。除了市場競爭壓力外，跨區(qū)作業(yè)成本也比較高。”他算了一筆賬，“一臺機器油費大概十多元/畝，將人員的住宿、吃飯、加油、維修等費用加起來均攤到每個人身上大約25元/人，有些特殊因素造成的成本忽略不計，如：有時到得早需要住酒店，有時趕上下雨天就得耽擱作業(yè)時間，加上這些成本的花費就加大了。”
　　即便如此，這些合作社理事長們還是竭盡全力為不同地區(qū)的農(nóng)戶提供最為周全的服務(wù)。“每年都跨區(qū)作業(yè)已經(jīng)養(yǎng)成了習(xí)慣，再說我們要為老客戶負(fù)責(zé)。同時，合作社也將會逐步轉(zhuǎn)變方式，擴大服務(wù)范圍，增加服務(wù)項目。”焦魁說。“‘三夏’跨區(qū)作業(yè)還是太辛苦了，年紀(jì)稍大點的人都吃不消。不過在裝備這方面每年廠家都改進(jìn)，比以前舒服一些，所以還想再堅持堅持。”宋景西告訴記者。